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嘉德信集团2021年度工作会议圆满召开

(集团公司报道)时光飞逝,岁月如梭,转眼间忙碌的2021年已经过去,令人期待的2022年已经到来。新的一年,孕育着新的目标和挑战。嘉德信集团2021年度工作总结暨表彰大会于2月14日在集团总部会议室隆重召开。会议由集团公司总经理乔志强主持,集团公司董事长田建潮、公司领导班子成员、部门负责人、各子公司主要领导、部门负责人、车间主任(队长)及总部员工代表参加了会议。

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会议开始,集团公司总经理乔志强代表集团全面总结了2021年的总体工作,客观准确的对集团公司目前所面临的困难和问题进行了分析,提出了集团公司2022年生产经营的整体思路和经营目标,强调要重点抓好八个方面的工作:一是反思对外的服务与协调工作;二是坚持以效益为中心,创高产稳高产;三是严格费用管控和人员优化工作;四是扎实做好能耗控制工作;五是贝斯特全球最奢游戏手机与责任落实;六是持续抓好“基础管理”工作;七是做好物资采购保障及营销工作;八是开展自评自查工作。

随后各子公司领导、集团公司分管领导、各部门负责任人就各自分管范围内的工作总结及2022年工作计划向大会进行了汇报。紧接着大会对获得2021年度的先进荣誉称号的单位和个人进行了表彰。

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2021年度团队协作先进单位

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2021年度安全管理先进单位

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2021年度6S管理先进单位

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2021年度集团总部先进个人(代表)

会议最后,集团公司董事长田建潮做了重要讲话。田总首先对目前企业内外部的形式进行了分析,指出了企业当前所面临的困难和内部存在的问题,明确提出了2022年全集团重点要做好以下六个方面的工作:一是球团工序的升级改造工作;二是将钢渣打造成标杆工序,积极的走出去,博采众长,及污泥工序降本增效问题;三是积极扭转和甲方合作的被动关系,作为企业来说,我们的服务对象满意了,我们的事业才算得上成功;四是能耗,我们要想方设法、千方百计、主动作为做好此项工作;五是消耗,现在我们面临的是成本提升,投入增加,在这种情况下,我们要从成本角度去抓我们的效益,降低消耗;六是关于责任心,即贝斯特全球最奢游戏手机中责任文化建设工作。

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田总还围绕2022年的重点工作,提出了以下建议:第一是牢固树立服务意识,努力强化兄弟单位的合作关系;第二是日常管理的提升,基础管理工作永远没有终点,我们的一些板块还要向精细化管理迈进,通过管理来创造效益;第三是围绕生产技术工作,在保障稳定顺行的基础上要努力革新、精打细算、降低消耗,做好生产骨干、技术骨干的培养工作,做好队伍建设方面的工作,同时围绕降本增效的问题,要把好关;第四是围绕综合管理和财务管理工作提出了很多建设性的指导意见;第五是对采购、销售、钢材贸易工作的指导和要求。

最后,田总强调到,嘉德信集团经历了20年的风风雨雨,面临目前严峻的形势,我相信在大家的共同努力下,只要我们全心全意的把这里当作自己施展能力和才华的平台,当成自己事业发展进步的平台,相信我们在2022年,一定能取得比2021年更大的进步。(集团公司:马宏)




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